V Sloveniji je bilo po podatkih Statističnega urada Republike Slovenije februarja 2022 med delovno aktivnimi v gradbeni dejavnosti 91,6% moških in le 8,4% žensk. Drugod po Evropi je stanje podobno.

• Pomanjkanje informacij. Če mlade ženske in dekleta niso seznanjene z možnostjo poklicne poti v obrti, ne bodo imele priložnosti, da bi jo opravljale.
• Slaba dostopnost in pomanjkanje promocije vajeništva. Večino vajeniških programov opravljajo mladi moški. Po podatkih nacionalnih statističnih uradov v Nemčiji, Španiji, Italiji, Belgiji in na Portugalskem je povprečni delež vajenk v poklicnem izobraževanju v Evropi le 1-2 %.
• Pomanjkanje tehniškega pouka v večini šol zaradi omejenih proračunov. V šolah, kjer še vedno izvajajo tehniške delavnice, deklet ne spodbujajo k sodelovanju.
• Predsodek do poklicev v obrti in trgovini. Družbeni predsodki omejujejo dostop žensk do obrtnega usposabljanja in napredovanj.
  
  

• Povečanje inovativnosti. Glede na študijo Letiana Zhanga, profesorja na Harvard Business School, so podjetja z raznoliko delovno silo učinkovitejša, bolj inovativna in imajo boljše delovno vzdušje. Vendar to velja le, če se raznolikost spolov obravnava kot "normativno" sprejeta v določeni družbi ali panogi. Tako v državah in panogah, ki na raznolikost spolov gledajo kot na bistveni element vsakega podjetja, vodje in zaposleni ženskega spola zagotavljajo več koristi ter prispevajo nove ideje in poglede. Gradbene ekipe, ki vključujejo predstavnike obeh spolov, ponujajo raznolikost stališč, kar podjetjem omogoča, da bolje izpolnijo potrebe naročnikov.
• Dobičkonosnost. Glede na nedavne študije lahko večja raznolikost spolov, zlasti ženske na vodilnih položajih (izvršni direktor, operativni direktor itd.), izboljša dobičkonosnost gradbenih podjetij. Poleg tega je raziskava družbe McKinsey & Company potrdila, da so bila podjetja z raznolikimi izvršnimi ekipami, ki vključujejo ženske, za 21% bolj verjetno uspešna od povprečnih.
• Boj proti stereotipom. Ženske na vodstvenih položajih imajo ključno vlogo pri odpravljanju ovir, s katerimi se druge ženske srečujejo v gradbeništvu. Poleg tega imajo uspešne ženske v gradbeništvu pomembno vlogo pri motiviranju nove generacije vodij v gradbeništvu. Tako bodo mlade ženske videle, da gradbeništvo ni zgolj v domeni moških.
• Spodbujanje sprememb. Kljub stereotipom in napornosti obrtniških poklicev, tiste ženske, ki izberejo to poklicno pot, v njej resnično uživajo. Zaradi rasti žensk na tem področju postaja gradbeno okolje bolj raznoliko, varno in spodbudno za vse zaposlene, kar vodi k spremembam na delovnem mestu. Ko je na primer na gradbišču več žensk, začnejo proizvajalci izdelovati osebno zaščitno opremo za različne vrste teles in velikosti, da bi zagotovili varnost vseh delavcev. Ti majhni koraki so pomembni, saj postopoma spremenijo obstoječi odnos do zaposlovanja žensk v različnih poklicih.
• Izboljšanje podobe podjetja. Glede na slabo javno podobo gradbeništva lahko večja raznolikost spolov v upravnih odborih izboljša podobo podjetja v očeh javnosti in vlagateljev. To pa lahko vodi k večji prodaji in tržnemu uspehu.
• Mentorstvo. Možnost doseganja enakosti spolov v gradbeništvu je delno odvisna od žensk, ki so se v tej panogi že uveljavile. Njihove zgodbe o uspehu so največja motivacija za sodelavke, ki jih spodbujajo k razvoju v svojem poklicu. Zato so dogodki za mreženje v gradbeništvu tako pomembni. Veliko uspešnih žensk v gradbeništvu, kot so Barbara Šubic, izvršna direktorica družbe M SORA, gradbena inženirka Julija Gruden, ki je vodila gradnjo dela Expa 2020 v Dubaju, Maja Golubovič, inženirka gradbeništva in vodja del v gradbenem podjetju Pomgrad ter druge, predstavlja zgled ostalim ženskam, ki si želijo delovati ter uspeti v tej panogi.
  
  

• Zaradi pomanjkanja kvalificiranih delavcev je med podjetji v gradbenem sektorju huda konkurenca za usposobljene kandidate.
• Gradbeništvo ponuja priložnosti za zelo raznolike vloge. Medtem ko si gradbeništvo predstavljamo predvsem s poklici kot sta gradbenik ali električar, so na voljo tudi številna druga delovna mesta, kot so vodje pogodb ali projektov. Poleg tega lahko ženske zaradi avtomatizacije in višjega standarda opreme na gradbišču opravljajo bolj delovno intenzivna opravila, ki so bila nekoč domena moških.
• Konkurenčne plače. Skoraj v vsaki panogi obstajajo razlike v plačah med moškimi in ženskami. Po navedbah Umarja je bila plačna vrzel v Sloveniji leta 2018 v korist moških največja v finančnih in zavarovalniških dejavnostih (22,6%) ter zdravstvu in socialnem varstvu (19,8%), v korist žensk pa v sektorjih, kjer so manjšinsko zastopane: v transportu in skladiščenju (–20,2%) ter gradbeništvu (–19,2%)
  
  

• Stereotipi in klišeji so še vedno zelo razširjeni. Številne ženske sploh ne razmišljajo o delu v gradbeništvu. Nekatere med njimi se lahko počutijo nezaželene v delovnem okolju, v katerem tradicionalno prevladujejo moški.
• Na podlagi poročila McKinseyjevega globalnega inštituta (MGI), 73% delavk v gradbeništvu pravi, da jih ne zaposlijo zaradi njihovega spola. Poleg tega o nadlegovanju na podlagi spola poroča 60% žensk v tej panogi. Te negativne zgodbe škodijo ugledu panoge.
• Družinsko življenje je težko uskladiti z gradbenimi projekti. Vloge v gradbeništvu lahko zahtevajo službena potovanja ali nefleksibilen delovni čas. Zato ženske v gradbeništvu pogosto odidejo po prvem otroku ali pa iščejo delo v družini prijaznejših podjetjih.
  
  

• Zanimanje za gradbeništvo je dobro vzbuditi že v šoli z organizacijo otrokom in mladim prijaznih ogledov gradbišč, gradbenih podjetij ali obrtnih dejavnosti.
• Ciljni akcijski dnevi in različni tematski dogodki, lahko mladim ženskam omogočijo vpogled v tehnična poklicna področja. Eden izmed takšnih je bil junijski dogodek »Prihodnost je ženska«, katerega namen je bil navdihniti mlade ženske za poklice na področjih znanosti, tehnologije, inženirstva, matematike ter računalništva.
• Pomembna je ciljna komunikacija, ki nagovarja ženske, ki se zanimajo za gradbeništvo. V to spadajo tudi mediji.
• Mlade ženske imajo lahko koristi od predstavitvenih programov, ki jim nudijo temeljna znanja in podporne mreže, ki jih potrebujejo za vpogled v ta poklic. Zanimiv projekt v Sloveniji je »Inženirke in inženirji bomo! «. Projekt je promocija inženirskih, tehnoloških in naravoslovnih poklicev ter inovativnosti med dijaki. Njihov cilj je spodbujanje razvoja talentov in navduševanje mladih za ustvarjalnost v tehniških poklicih in inovativnost. Projekt je bil oblikovan v letu 2012 ter trenutno povezuje že več kot 70 organizacij, naslovil pa je že preko 5.600 mladih.
  
  

• V zaposlitvenih oglasih se morajo zaposlovalci izogibati uporabi jezika, povezanega s spolom. Kljub temu, da je diskriminacija na podlagi spola nezakonita, se še vedno dogaja, da oglasi za delo v gradbeništvu vsebujejo subtilne fraze, ki, včasih nenamerno, izključujejo določen spol.
• Gradbena podjetja morajo razumeti, kako se lahko potrebe žensk razlikujejo od potreb moških. V pomoč so lahko podjetniški dnevni centri, vrtci, pisarne za starše in otroke ter druge notranje pobude, ki zagotavljajo možnosti za materinstvo in enakost spolov.
• Ključnega pomena je vzpostavitev mreže podpore in možnosti napredovanja na vseh ravneh, ne le med postopkom zaposlovanja. Za zaposlovanje ter zadržanje žensk na področju gradbeništva je ključnega pomena zagotoviti dobre mentorje. Prav tako potrebujejo dostop do virov skozi celotno kariero in možnosti za rast in razvoj.
• Zaposlene je treba obravnavati enako. To se morda sliši samoumevno, vendar mnoga gradbena podjetja še vedno premalo poudarjajo pomen enakopravne obravnave vseh zaposlenih, ne glede na njihov spol. Glede na raziskavo inštituta Smith o ženskah v gradbeništvu jih je 51% trdilo, da so bile pri delu nepravično obravnavane zaradi svojega spola. Med tremi najpomembnejšimi težavami so navedle pomanjkanje možnosti za napredovanje, nižje plačilo za enako delo v primerjavi z moškimi in občutek osamljenosti. Gradbena podjetja lahko za podporo enakosti spolov začnejo z majhnimi ukrepi. Zagotovijo lahko na primer enake delovne pogoje, zagotovijo moške in ženske kopalnice na gradbiščih ter ponudijo varnostno opremo, ki se ustrezno prilega tako moškim kot ženskam.
  
  

• Celotna panoga mora okrepiti prizadevanja in zavestno spodbujati prisotnost žensk na vodilnih položajih in na področju gradbeništva na splošno. Dober primer je vsakoletni Izbor Inženirke leta, v soorganizaciji IRT3000 in Mediade d.o.o., ki poteka pod okriljem projekta "Inženirke in inženirji bomo!", kjer vsako leto predstavijo 10 uspešnih žensk iz različnih tehniških strok.
• Ženske lahko poskušajo najti moške zagovornike: povabite moške sodelavce na kavo, dogovorite se za klic ali sestanek, na katerem bodo delili svoje izkušnje kot ženske v podjetju ali družbi. Čeprav je pomembno, da ženske v vodstvu podpirajo ženske, mora podpora priti tudi od moških vodij. Spremembe se začnejo na vrhu. Generalni direktorji določajo, prenašajo in zagotavljajo vrednote podjetja. Če je temeljni cilj podjetja opolnomočenje žensk prek raznolikosti, vključevanja in kulture, bo generalni direktor pokazal vidno zavezanost temu cilju in politiko ničelne tolerance do neenakopravne obravnave.